Desenvolvemos projetos na modalidade EPCM ( Engineering, Procurement and Construction Management) e pleno uso do Guia PMBOK® como base de referência.

Contamos com profissionais especialistas nas disciplinas de Civil, Arquitetura, Mecânica, Tubulações, Sistemas Elétricos, Instrumentação, Automação, HVAC, Sistemas de Águas e Efluentes.

Nosso portfólio de serviços em Gerenciamento de Obras e Projetos:

Desenvolvemos projetos na modalidade EPCM ( Engineering, Procurement and Construction Management).Nosso portfólio de serviços em Gerenciamento de Obras e Projetos:

 Escopo do Projeto
Desenvolvimento do Escopo e definição da EAP – Estrutura Analítica do Projeto, entendimento do(s) cenário(s), dos objetivos do cliente, da complexidade e dos riscos envolvidos, hipóteses bem concebidas.

 Projeto Básico
( i ) Pesquisa e definição da Tecnologia de equipamentos e serviços, desenvolvimento de modelagem em 3D, layouts, plantas e cortes em 2D, fluxogramas PFD (Process Flow Diagram), fluxogramas P&ID (Piping and Instrumentation Diagram), diagramas elétricos, etc.

( ii ) Apoio na escolha da localidade do empreendimento (terreno, instalações existentes), matriz energética disponível, legislação local, etc.

( iii ) Estimativa de orçamento na fase de ‘projeto básico’ precisão +10%.

 Projeto Executivo / Engenharia de Detalhamento
( i ) Desenhos isométricos, típicos de tubulação e montagem, detalhamento civil e arquitetônico, detalhamento de sistemas elétricos, de instrumentação e automação, folhas de especificação, listas de materiais, típicos de montagem civil, mecânica, elétrica e instrumentação e automação.

( ii ) ‘Vendor List’ do projeto.

( iii ) Estimativa de orçamento fase de ‘projeto executivo’ precisão +5%.

 Procurement – Planejamento e Gerenciamento de Compras
Processos de licitação (preparação de cartas convite, editais), equalização de propostas, recomendação das melhores alternativas, diligenciamento de fornecimentos especiais, inspeção no recebimento, etc.

 Cronograma Geral do Projeto
Com base no EAP, preparação do cronograma em MS Project, definição da linha de base e monitoramento do avanço. Revisão do cronograma em frequência quinzenal.

 Coordenação de Empreiteiras e dos trabalhos em campo
Definição de Indicadores de Desempenho para as empresas contratadas. Alocação de equipe competente responsável por coordenar e fiscalizar a execução das atividades em campo, com respeito à segurança, organização do canteiro de obras, guarda e controle de materiais do projeto, conduta de respeito ao meio ambiente, etc.

 Gestão de Desempenho do Projeto
Definição de Indicadores de Desempenho do Projeto, monitoramento e tratamento de desvios de duração, custo e qualidade das atividades. Detecção das oportunidades que podem surgir durante o projeto.

 Gestão de Comunicação
Matriz de Comunicação contemplando os setores envolvidos, definição de agenda de reuniões com participantes, frequência e pauta pré- definidas. Emissão de Relatório Mensal do Projeto informando avanço, atividades realizadas e em andamento, desvios e upsides observados, prioridades, estatísticas de segurança, controle orçamentário, imagens, etc.

 Controle de Budget e Ordens de Compra
Controle de Custos realizados vs. orçados, fluxo das ordens de compra de materiais e serviços contratados.

 Planejamento de Startup, Comissionamento e Validação
Comissionamento e testes de performance, verificação de suprimentos e recursos para o startup, auditoria pós-obra, manual de operação, lista de troubleshooting, atendimento a compliance ref. segurança, permissões legais e requisitos de órgãos públicos, testes, procedimentos iniciais de limpeza, energização, limpeza, validação de processos, etc.

 Obtenção de Licenças de Instalação e de Funcionamento
Elaboração do Estudo de Impacto Ambiental, descrição do empreendimento, apresentação e interface com os órgãos fiscalizadores da localidade, concessionárias de água e energias, etc.

 Plano Diretor (Master Plan)
Desenvolvimento de Plano Diretor para complexos industriais, operadores logísticos, centros comerciais e empresariais.

 Assessment e Plano de Recomendações para Certificação LEED
Plano de Recomendações para obtenção da certificação LEED do novo empreendimento conforme nível desejado (Green, Silver, Gold, Platinum).

 Avaliação da Maturidade e Competitividade de Projetos
Com base na metodologia FEL, desenvolvimento de estudo visando garantir o nível de maturidade das escolhas feitas nas diversas fases do projeto: escopo, tecnologia, processos a adotar, engenharia, capacidades, etc.